El individuo capaz de crear valor, riqueza y empleo,
pasa de ser emprendedor a empresario/creador de
empresas. Para cumplir esa meta es necesario
captar recursos externos que permitan a esta nueva
empresa desarrollarse en el mercado, así como
generar valor al cliente para conseguir su satisfac-
ción y fidelización, incorporando la filosofía del
marketing en su plan de empresa, fusionando la
pasión y la gestión en el proceso empresarial.
En el año 1987, Rumelt, describió al emprendedor
con las siguientes características: creatividad,
capacidad de comunicación, negociación, toma de
decisiones, arriesgado, resistente al fracaso, orien-
tado a buscar oportunidades, éstas, las debe
desarrollar con todo su potencial y energía, pero a
su vez, debe también potenciar su capacidad de
gestión empresarial.
La unión entre la dirección estratégica y el empren-
dimiento, se lo denomina emprendimiento estratégi-
co, que consiste en el conjunto de deberes,
procesos, decisiones, acciones formuladas y
ejecutadas por el emprendedor, quién a su vez,
debe contar con recursos, diseño organizativo y
estrategias. (Hitt, Ireland, Camp y Sexton, 2001).
Esencialmente el emprendimiento identifica las
necesidades de los potenciales clientes, lo que
permite, determinar oportunidades y proponer
soluciones innovadoras que cubran los requerimien-
tos del mercado.
La creación de empresas es el resultado de una
secuencia lógica que se deriva del individuo/em-
prendedor y el proyecto empresarial que desea
desarrollar.
También, es preciso conocer si su idea/oportunidad
es viable y para descubrirlo debe elaborar un plan
de empresa debidamente estructurado, que indique
cuántos recursos necesita (financieros, humanos,
tecnológicos), cómo y en qué tiempo los tiene que
utilizar, con esa información conocerá los términos
de su inversión inicial, cuyo financiamiento puede
ser con dinero propio o externo y, en el caso de
este último deberá buscar ayuda externa, como:
familiares, instituciones financieras, organizaciones
sin fines de lucro, etc.
Finalmente, la empresa debe constituirse de manera
formal y legal para iniciar sus operaciones.
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El emprendedor y las etapas para crear su empresa
Figura 1: Etapas para la creación de empresas
Fuente: Elaboración propia a partir de Rumelt (1987) y Hitt, et.al, (2001)
Elaboración: Equipo OBEST
Gestación: Idea basada en la motivación, formación y
aprendizaje. Búsqueda, identificación y evaluación de la
oportuidad de negocio
Consolidación: Ingreso en nuevos mercados, innovación
de productos. Seguimiento y apoyo técnico
Proyecto empresrial: Elaboración del plan de empresa
Implantación: Aplicación del plan de empresa
ETAPAS
Creación de empresas
1
2
3
4
Referencias:
• Hitt M.A.; Ireland R.D.; Camp S.M.; Sexton D.L. (2001): “Guest Editor´s
Introduction to the special issue strategic entrepreneurship: Entrepre-
neurial strategies for wealth creation”. Strategic Mangement Journal,
vol 22 págs 479-491.
• Rumelt, R.P. (1987). “Theory, strategy and entrepreneurship”. En: DJ.
Teece. The competititve challenge: Strategies for industrial innovation
and renewal, Ballinger. Cambridge, MA, págs.137-158.
Elaboración:
Lcda Lorena Rivera Badillo M.Sc.
