14 15
F. Mera, M. Villacís / Boletín de Coyuntura, Nº 12; Marzo 2017; ISSN 2528-7931; UTA - Ecuador; Pág. 12-14
Se observa que ha existido un incremento en el TIE del Impuesto
a la Renta de personas naturales, respecto al período 2005, sin
embargo este no resulta excesivo o conscatorio, y más bien en
función de las características anteriormente planteadas cumple cri-
terios de capacidad de pago; ya que al compararlos “con respecto
a los 16 países de América Latina que se tomaron en cuenta, la
CEPAL estima que el promedio de la tasa efectiva está en torno al
2,3%, una cifra que queda conrmada a grandes rasgos por los
datos de las cuentas nacionales. Un estudio de la información pro-
veniente de ocho países revela una tasa efectiva media del 2,2%,
solamente en Brasil (3,7%) y México (3,9%) registraron tasas que
superaban el promedio, mientras que las tasas efectivas más bajas
correspondían a Colombia (1,6%)…” (CEPAL, 2016, pág. 12).
Entonces, ¿quién soporta la carga scal en Tungurahua?. El 8,15%
de los contribuyentes que se encuentran en los rangos de mayor
ingreso, son los que concentran el 76,44% del impuesto a la renta
causado en la provincia.
Conclusiones
Conocer en donde se concentra el aporte tributario de los con-
tribuyentes en función del ingreso, permite obtener información
relevante en cuanto al análisis de la capacidad contributiva y la pro-
gresividad como parte de los principios básicos que se establecen
para el sistema tributario, contribuye a generar el debate con infor-
mación técnica en cuanto a saber, quiénes serían beneciados en
un eventual cambio normativo que determine una disminución en
la tarifa del impuesto, permite nalmente tener una visión clara en
cuanto a temas de redistribución.
Se puede concluir que la contribución tributaria (presión scal) está
concentrada en los estratos de renta alta, es decir de mayores in-
gresos, alineándose entonces a los principios básicos constitucio-
nales, particularmente de progresividad y capacidad contributiva.
Referencias
Andino, M. (2009). Hacia un nuevo sistema de imposición direc-
ta. Cuadernos de formación, 49.
CEPAL. (2016). Tributación para un crecimiento inclusivo. 19.
Constituyente, A. (2008). Constitución del Ecuador. Montecristi,
Ecuador.
SRI. (2012). Una nueva Política Fiscal para el Buen Vivir. Quito:
Abya-Yala.
Análisis de la hinchada de los equipos de fútbol
profesional de la zona centro del Ecuador
Boletín de Coyuntura, Nº12; Marzo 2017; ISSN 2528-7931; UTA - Ecuador; Pág. 15-16
Fecha de recepción: 21 de Febrero 2017 Fecha de aceptación: 23 de Marzo 2017
Julio Zurita Altamirano
1
Resumen
L
os clubes deportivos en la zona centro del Ecuador son cinco:
Macará, Técnico Universitario y Mushuc Runa en la ciudad
de Ambato, Olmedo en la ciudad de Riobamba y la Universidad
Técnica de Cotopaxi en la ciudad de Latacunga. Del estudio rea-
lizado se desprende que estas empresas deportivas tienen el
apoyo de su hinchada. Sin importar los resultados, los hinchas
respaldan al equipo de su corazón, de allí la importancia de ha-
cer un estudio investigativo que permita conocer las inquietudes
y requerimientos de los hinchas con el n de diseñar e imple-
mentar estrategias empresariales para satisfacer a la hinchada.
Abstract
T
he sports clubs in central Ecuador are ve: Macará, Univer-
sity Technician and Mushuc Runa in the city of Ambato, Ol-
medo in the city of Riobamba and the Technical University of
Cotopaxi in the city of Latacunga. From the study realized that
these sports companies have the support of their fans. Regard-
less of the results, the fans back to the team of their heart, hen-
ce the importance of doing an investigative study that allows to
know the concerns and requirements of the fans in order to de-
sign and implement business strategies to satisfy the fans.
Palabras clave:
Equipos de fútbol, hinchada, estrategias empresariales.
Keywords:
Soccer teams, swollen, corporate strategies.
Tomando como ejemplo la actividad OTRAS ACTIVIDADES DE
SERVICIOS PERSONALES N.C.P. la cual registra el mayor impues-
to causado, al analizar la concentración del ingreso y del impuesto,
se observa que el 97,84% de los contribuyentes se hallan en los
rangos a, b, c, d, que van de USD 0 a USD 110.190 concentran el
59,87% del ingreso y el 11,44% del impuesto a la renta causado;
mientras que el 2,16% de los contribuyentes que se encuentran en
el rango e que va de USD 110.190 a USD 10.000.000, concentran
el 40,13% del ingreso y el 88,56% del impuesto a la renta causado,
como se puede observar en la siguiente tabla:
Evolución del tipo impositivo efectivo (TIE) que registran los
contribuyentes personas naturales en la declaración impuesto
a la renta
La tasa impositiva calculada, es el porcentaje (%) de impuestos que
pagaron los contribuyentes al sco respecto del ingreso obtenido,
el mismo que en promedio en el período 2005 - 2015 alcanzó el
1,03%, siendo los más altos en el 2014 y 2015, en el siguiente
gráco se visualiza su evolución:
Introducción
En el Ecuador es importante implementar nuevos modelos de
gestión en los equipos de fútbol, que permitan llegar a la hinchada
de cada uno de ellos con productos y servicios que despiertan
nuevos retos y compromisos hacia sus equipos y viceversa. Se
procura aplicar en el país experiencias extranjeras como el caso
español en donde los equipos de fútbol impulsan la economía del
estado con importantes sumas de dinero así “el fútbol profesional
en la economía española supera los 8.000 millones de euros y ge-
nera anualmente unos ingresos para el Estado de 821 millones”
(Uroz, Plaza, & Burgos, 2010, pág. 15), cifras alcanzadas con un
necesario cambio de actitud y de “visión empresarial y profesional
que combina el marketing con los goles para alcanzar la máxima
rentabilidad de los clubes” (Rivera & Molero, 2012, pág. 59), to-
mando en cuenta además que el fútbol es un sector que se mueve
con el aporte de “las familias, mediante el consumo de artículos y
su aliación a clubes deportivos, como principal fuente de nancia-
ción” (Espejo, 2002).
Por lo tanto se aspira a que el fútbol bien administrado, con ob-
jetivos claros de productividad y competitividad, generare aporte a
la comunidad y al país y de manera sincrónica reciba el acompa-
ñamiento de su hinchada.
Metodología
La presente investigación tiene un enfoque cuantitativo, porque
origina datos provenientes de las encuestas realizadas a los hin-
chas de los equipos de fútbol. Se observa la interrelación que se
produce entre el investigador y el objeto investigado, considerando
que este tipo de trabajo pretende resolver problemas de la prácti-
ca, mediante la identicación de las necesidades de gestión para
satisfacer a los hinchas que tienen los clubes deportivos de fútbol
profesional en la zona centro del país. Para el estudio se estableció
la población “conjunto de elementos que tienen unas característi-
cas comunes” (Juez, 2007, pág. 95). El universo se conformó con
los datos presentados por el INEC resultado del último censo de
población realizado en el año 2010.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos, 2010
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Tabla 1. Población de las ciudades del centro del país
Fuente: Encuesta a hinchas de los equipos de fútbol
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Del universo señalado se procedió a extraer una muestra, se consi-
deró a personas en un rango de edad, entre 5 a 64 años, posibles
hinchas de cada uno de los equipos, radicados en las ciudades
de donde provienen los clubes. Para lo cual se aplicó la siguiente
fórmula:
El resultado indicó que se debía aplicar las encuestas a 383 hin-
chas de los equipos de fútbol en estudio.
Para vericar la hipótesis planteada en la investigación se utiliza la
fórmula CHI CUADRADA (X2) “que sirve para probar la importancia
estadística de la asociación sistemática entre dos variables” (Mal-
hotra, 2014, pág. 444).
Resultados
Figura 1: Porcentaje de hinchada por equipo
Tabla 5. Concentración del ingreso e impuesto a la renta causado
otras actividades de servicios personales N.C.P.
(miles de dólares)
FIGURA 2. Evolución TIE
Fuente: INEC BDD SRI
Elaboración: Planicación y Control de Gestión SRI
Nota: Información sujeta a cambio
Fecha de corte: 17 febrero 2017 BDD SRI
Fuente: BDD SRI
Elaboración: Planicación y Control de Gestión SRI
Nota: Información sujeta a cambio
Fecha de corte: 17 febrero 2017
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Promedio
TIE
0,86%
0,94%
0,94%
1,02%
0,94%
1,07%
1,10%
1,07%
1,10%
1,13%
1,12%
1,03%
0,00%
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Macará
TécnicoUniversitario
MushucRuna
Olmedo
Total
NÚMERODEHINCHAS
Ambato Riobamba Latacunga
Las actividades que generaron en el 2015 mayor impuesto causa-
do en Personas Naturales fueron:
• Otras actividades de servicios personales N.C.P.
• Intermediación en la compra, venta y alquiler de bienes inmuebles
a cambio de una retribución o por contrato.
• Actividades de diseño de ingeniería y consultoría de ingeniería
para proyectos de ingeniería civil, hidráulica y de tráco.
Tabla 4. Actividades con mayor impuesto causado Personas Naturales
(miles de dólares)
Fuente: BDD SRI
Elaboración: Planicación y Control de Gestión SRI
Nota: Información sujeta a cambio
Fecha de corte: 17 febrero 2017
1
Magíster en Administración de Empresas mención Planeación (Mg.) Director Escuela Administración de Empresas Ponticia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato, jzurita@pucesa.edu.ec
Impuesto a la renta, progresividad y capacidad de pago, ¿Quién soporta la carga scal en Tungurahua?
Ranking DescripciónActividadEconómica 2014 2015 Variación2015
1
OtrasactividadesdeserviciospersonalesN.C.P. 3.907 4.238 8,48%
2
Intermediaciónenlacompra,ventayalquilerde
bienesinmueblesacambiodeunaretribucióno
porcontrato.
1.673 1.973 17,95%
3
Actividadesdediseñodeingenieríayconsultoría
deingenieríaparaproyectosdeingenieríacivil,
hidráulicaydetráfico.
1.319 1.582 19,88%
4
Ventadetodotipodepartes,componentes,
suministros,herramientasyaccesoriospara
vehículosautomotorescomo:neumáticos
(llantas),cámarasdeaireparaneumáticos
(tubos).Incluyebujías,baterías,equipode
iluminaciónpartesypiezaseléctricas.
913 987 8,10%
5
Otrasactividadesprofesionales,científicasy
técnicasn.c.p.
910 946 3,93%
6
Educacióndetercernivel,destinadoala
formaciónbásicaenunadisciplinaoala
capacitaciónparaelejerciciodeunaprofesión.
Correspondenaestenivelelgradodelicenciado
ylostítulosprofesionalesuniversitarioso
politécnicos,quesonequivalentes,incluidolas
actividadesdeescuelasdeartesinterpretativas
queimpartenenseñanzasuperior.
861 824 -4,36%
7 Otras645actividades 22.055 21.933 -0,55%
TOTAL 31.638 32.483 2,67%
Contribuyentes
porrangode
ingreso
Totalingresos
Totalimpuesto
rentacausado
mayor
Porcentajede
contribuyentes
porrangode
Ingreso
Porcentaje
total
ingresos
Porcentajetotalimpuestorenta
causadomayor
a.-De0a10.800 936 4.220 0 48,20% 8,99% 0,00%
b.-De10.800a13.770 214 2.607 1 11,02% 5,55% 0,03%
c.-De13.770a41.330 627 13.571 150 32,29% 28,90% 3,54%
d.-De41.330a110.190 123 7.710 333 6,33% 16,42% 7,87%
e.-De110.190a10.000.000 42 18.844 3.753 2,16% 40,13% 88,56%
Total 1.942 46.952 4.238 100,00% 100,00% 100,00%
Rangosdeingreso
2015
En la zona centro del país, la ciudad con mayor número de hin-
chada es Ambato, esto se debe a que tres de los cinco equipos
profesionales pertenecen a esta localidad, teniendo mayor número
de aceptación el C.S.D Macará con un 26% de inclinación hacia
16 17
J. Zurita / Boletín de Coyuntura, Nº 12; Marzo 2017; ISSN 2528-7931; UTA - Ecuador; Pág. 15-16
esta institución, le sigue el C.D Olmedo 24%, Técnico Univer-
sitario con un 22% la UTC de Cotopaxi representa un 18% y
el Mushuc Runa con el 10%, el gusto hacia cierto club se da en
base a los años de vida institucional y su nivel de desempeño en
el campeonato ecuatoriano de fútbol.
Fuente: Encuesta a hinchas de los equipos de fútbo
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Fuente: Encuesta a hinchas de los equipos de fútbo
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Fuente: Encuesta a hinchas de los equipos de fútbol
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Fuente: Encuesta a hinchas de los equipos de fútbol
Elaboración: Julio Zurita Altamirano
Figura 5: Promociones para las hinchadas
Figura 3: El mejor día para asistir al estadio
Figura 2: Horarios para disfrutar de un partido de fútbol
Figura 4: Aceptación de las ventas de entradas vía internet
Los horarios cómodos y exibles es otro de los aspectos im-
portantes para que la hinchada pueda ser parte de la esta del
fútbol, un 42% responde que el horario nocturno es el más idó-
neo para asistir a un encuentro deportivo, el 30% arma que el
medio día, el 23% preere las dos de la tarde y un 5% no dene
un horario especíco.
Las actividades laborales y la ocupación diaria es un factor de-
terminante para todo tipo de persona, es por esto que el 59%
arma que el día domingo es un día óptimo para poder asistir a
los estadios o ver un partido de fútbol, el 24% preere el sábado,
un 14% el viernes y el 3% no tiene un día de preferencia, es por
esta razón que el mayor número de encuentros fútbolísticos se
los debe planicar para los días domingos.
Las nuevas herramientas tecnológicas sin lugar a dudas facilitan
la vida de todo ser humano y el fútbol no es la excepción, el
poder adquirir entradas por vía electrónica es del agrado de los
encuestados representado por el 84% de encuestados, existe
un 16% que preere seguir con las prácticas tradicionales de
adquirir un boleto comprado personalmente.
Actividad aseguradora, estrategia y resultados en Ecuador
Boletín de Coyuntura, Nº12; Marzo 2017; ISSN 2528-7931; UTA - Ecuador; Pág. 17-21
Fecha de recepción: 16 de Febrero 2017 Fecha de aceptación: 23 de Marzo 2017
Mauricio Sánchez Sánchez
1
Resumen
M
ucho ha cambiado la actividad aseguradora en Ecuador desde
sus inicios, el presente trabajo se plantea el objetivo de reali-
zar un seguimiento a los resultados alcanzados por las empresas
enfocadas en seguros generales y determinar si estos responden a
una estrategia. Se analizan datos ociales de la Superintendencia
de Bancos del Ecuador, de 27 compañías de seguros. Se identi-
caron cinco grandes actores que captan sobre el 50% del mer-
cado, sin embargo no todas las grandes logran los mejores resul-
tados, actores de menor tamaño dan muestras claras de haber
pasado de la teoría a la práctica en lo que a estrategia se reere.
Abstract
T
he insurance activity in Ecuador has changed considerably since
its inception, the present paper aims to track the results achieved
by companies focused on general insurance and determine if these
respond to a strategy. Ocial data of the Superintendency of Banks
of 27 insurance companies are analyzed. Five major actors were
identied that capture over 50% of the market, however not all the big
ones achieve the best results. Smaller actors give clear signs of ha-
ving passed from theory to practice as far as strategy is concerned.
Palabras clave:
Seguros, compañías, empresas, estrategia
Keywords:
Insurance, companies, strategy
Introducción
Para entender lo que es el seguro se debe establecer su denición,
para lo cual es necesario recurrir al Código de Comercio [CC].
2003. DS-1147. RO 123: 7 de Diciembre de 1963 (Ecuador), que lo
establece como “El contrato mediante el cual una de las partes, el
asegurador, se obliga, a cambio del pago de una prima, a indemni-
zar a la otra parte, dentro de los límites convenidos, de una pérdida
o un daño producido por un acontecimiento incierto; o a pagar un
capital o una renta, si ocurre la eventualidad prevista en el contrato”
(1). En Ecuador, la actividad aseguradora da sus primeros pasos en
1830 (Régimen Legal de Seguros [RLS], 2004), tiempo en el que va
insertándose al mercado mundial a través de sus productos prima-
rios, como el cacao ya conocido en la colonia (Acosta, A., 2001).
Hacia 1850 la economía del país tuvo un importante crecimiento
debido al alza del precio del cacao, generando las condiciones para
el desarrollo de actividades bancarias y de seguros entre otras, las
primeras acciones en seguros en el país se realizaban a través de
la gestión de agentes que representaban a compañías europeas
(RLS, 2004). Luego de la colonia, el país requirió de muchos años
para desarrollar el marco jurídico legal que posibilitara su avance
(Miño, W., 2008), la promulgación de la primera ley de seguros se
da en 1909, en 1927 se crea la Superintendencia de Bancos y en
1933 se dispone el control de la actividad aseguradora, en 1935
entró en vigencia el primer Reglamento de seguros que dio paso a
la Ley de ese mismo año, en 1936 se expidió la primera Ley de Ins-
pección y Control de Seguros (RLS, 2004). En 1943 inicia sus ope-
raciones Seguros la Unión y en 1944 Seguros Sucre, entre 1950 y
1
Magíster en Gestión Estratégica Empresarial, Magíster en Marketing, Docente Universidad Técnica de Ambato – Ecuador, Asesor Productor de Seguros Calicado por la Superintendencia de Compañías
Valores y Seguros, msanchez@uta.edu.ec
1960 las Compañías de Seguros Ecuatoriano Suiza y Bolívar (Miño,
W., 2008), en 1970 eran ya 22 compañías de seguros (Navarro, W.,
1976) y 25 en 1980 (Miño, W., 2008). En 2013 el sector asegurador
ecuatoriano con más de 30 compañías generaba 1,7 mil millones
en primas anuales, cifra baja si se compara con países como Co-
lombia que cuenta con 45 compañías y cerca de 9.000 millones de
primas o Perú que con 14 compañías supera los 3.000 millones de
primas anuales (Best´s special report, 2013 )
En 2015 la Superintendencia de Bancos autorizaba 29 tipos de pó-
lizas de seguros, una amplia gama de riesgos se cubren mediante
ramos orientados a vida, asistencia médica, incendio, lucro cesan-
te, vehículos, transporte, marítimo, aviación, robo, dinero y valo-
res, agropecuario, riegos técnicos (que agrupa 9 tipos de pólizas
de seguros), responsabilidad civil, delidad, anzas, crédito, BBB,
multiriesgo y riegos especiales, de ellos “los seguros de vehícu-
los, vida colectiva, incendio y líneas aliadas, accidentes personales,
aviación, asistencia médica, y, transporte aglutinan el 64% del total
de prima emitida”. (Naranjo, C. y Muñoz, M., 2015: 60)
Toda operación comercial busca generar rentabilidad (Tennent, J.,
2010), esto supone un conocimiento amplio del sector “para valo-
rar y denir el punto referencial al que deben orientarse los directi-
vos y el personal al dirigir la empresa y asignar los recursos” (Gar-
cía, S., 1993: 7) o dicho de otro modo “una vez conocida la realidad
del mercado la dirección debe combinar los elementos –producto,
precio, plaza y promoción- en las proporciones que maximicen la
rentabilidad” (Manso, F., 2003: 685). Las compañías de seguros en
el país se enfrentan a un entorno difícil, incesante competencia y un
mercado en desarrollo con poca cultura aseguradora (Fundación
MAPFRE, 2015). En el país se destinan USD 117 dólares al año, al
pago de seguros, y, en la mayor parte de casos el motivo se basa
en la obligación establecida en la condición de compra (Naranjo,
C. y Muñoz, M., 2015), “por densidad de seguros, es decir, por
prima per cápita en dólares, el Ecuador ocupa uno de los últimos
lugares de la región” (Centeno, V. 2014: 53) y es que “algunas co-
sas se venden siempre como productos no buscados, en especial
aquellos en lo que no nos gusta pensar o en los que no deseamos
gastar dinero. Los seguros y artículos similares exigen ventas per-
sonales enérgicas y publicidad muy persuasiva (Lamb, Ch., Hair, J.,
y Mc Daniel, Ch., 2006: 12). Tradicionalmente el mercado asegu-
rador se divide en seguros de vida y seguros generales o no vida.
En el segmento de seguros generales, en 2015, cinco empresas
concentraban el 44,14% de los activos, el 64,8% de utilidades, el
40,5% de patrimonio y el 53,38% de primas netas, sin embargo y
a pesar de las altas tasas de participación en los rubros mencio-
nados no todas ganan. Surge aquí un grupo de pequeños actores
del sector asegurador, que se mezclan con las grandes empresas
de seguros a la hora de lograr los mejores niveles de rentabilidad.
Frente a este panorama, el investigador se propone como objetivo
realizar un seguimiento de los resultados logrados por las empresas
enfocadas en seguros generales y determinar si existen indicios de
que esos resultados sean casualidad o respondan a una estrategia,
denida como:
10a12am
30%
14a16am
23%
18a20pm
42%
Otro
5%
En lo referente a las promociones, la mayor parte de encuesta-
dos que corresponde al 61% responden que preeren como
promoción el 2x1 (con una entrada ingresan dos personas), en
segundo lugar 22% de hinchas eligen pagar una entrada por pa-
reja, el 12% de personas indica que con la compra de una en-
trada los niños entren gratis y el 5% preeren otros benecios.
Conclusiones
En la zona centro del país, la ciudad con mayor número de
hinchada es Ambato, El 79% de personas que acuden perma-
nentemente a los estadios consideran que los boletos siempre
está a su disposición superando la cultura ecuatoriana en don-
de la venta informal abusa del precio real a pagar. El 59% de
encuestados indica que el día domingo es un día óptimo para
poder asistir o ver un partido de fútbol. Poder adquirir entradas
por vía electrónica tiene una muy buena aceptación por parte
de los hinchas que es del 84%. Las promociones que se puede
ofertar y son del agrado de los hinchas son 2 x 1 con un por-
centaje del 61%.
Referencias
Espejo, J. (2002). Elaboración de un modelo de impacto del
fútbol profesional en la economía española. Madrid: Esic.
Instituto Nacional de Estadística y Censos. (s.f.). Población y
Demografía. Obtenido de Censo Poblacional 2010: http://www.
ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/
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Malhotra, N. (2014). Investigación de Mercados (Cuarta ed.).
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Rivera, J., & Molero, V. (2012). Marketing y fútbol; el mercado
de las pasiones. Madrid: Esic.
Uroz, J., Plaza, J., & Burgos, J. (2010). Grupos de interés y
gestión deportiva un estudio aplicado a la UD Almeria. Almeria:
Universidad de Almeria.
Viernes
14%
Sábado
24%
Domingo
59%
Otro
3%
Si
84%
No
16%
2por1
61%
Pagaadultoniño
gra3s
12%
Pagaadulto
mujergra3s
22%
Otro
5%
Análisis de la hinchada de los equipos de fútbol profesional de la zona centro del Ecuador