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ISSN: 1390 - 5546
EL MARKETING DIGITAL: UN MEDIO DE DIGITALIZACIÓN
DE LAS PYMES EN ECUADOR EN TIEMPOS DE PANDEMIA
DIGITAL MARKETING: A MEANS OF DIGITIZING SMES IN ECUADOR
IN TIMES OF PANDEMIC
Alexander Haro-Sarango
1
1
UniversidadTécnicadeAmbato.FacultaddeContabilidadyAuditoría;Ambato–Ecuador.
E-mail:aharo8014@uta.edu.ecORCID:https://orcid.org/0000-0001-7398-2760
RESUMEN
La pandemia por COVID-19 ha forjado un impacto signicativo y promovió una desestabilización socioeconómica a
nivel mundial en la vida de los ciudadanos, no solo en el sector salud, sino en todos los aspectos de la economía, por lo
tanto, el estudio y aporte a las Pymes ecuatorianas, aquellas que aportan aproximadamente el 25% del PIB y el 70% de
empleabilidad de la PEA, es sustancial. El Marketing Digital ha moldeado una herramienta indispensable por muchas
empresas de esta categoría para solventarse durante el periodo restrictivo. A nivel mundial el uso de las fuentes tecnológicas
es cada día más grande, tanto así que en el 2019 con una población mundial de 7.400 millones de personas, existen un total
de 7.700 millones de suscripciones en compañías telefónicas, mucho más grande que la cantidad de habitantes, por lo que
las empresas tienen una oportunidad histórica de exploración de los mercados digitales con la nalidad de salvaguardar su
administración económica, operativa y nanciera durante y después de la crisis generada por la paralización económica.
Palabras clave: Marketing digital, COVID-19, Pymes
ABSTRACT
The COVID-19 pandemic has forged a signicant impact and promoted a global socio-economic destabilization in the
lives of citizens, not only in the health sector, but in all aspects of the economy, therefore the study and contribution to
Ecuadorian SMEs those that contribute approximately 25% of GDP and 70% of employability of the EAP is substantial.
Digital Marketing have molded an essential tool for many companies in this category to solve during the restrictive period.
Worldwide, the use of technological sources is growing every day, so much so that in 2019 with a world population of
7,400 million people there are a total of 7,700 million subscriptions in telephone companies, much larger than the number
of inhabitants Therefore, companies have a historic opportunity to explore digital markets to safeguard their economic,
operational and nancial administration during and after the crisis generated by the economic stoppage.
Keywords: Digital Marketing, COVID-19, SMEs
INTRODUCCIÓN
La era digital junto a los consumidores ha provocado una revolución signicativa en la forma de percibir las cosas, tanto
así que los clientes de ser sujetos pasivos se han transformado en los principales críticos de un mercado. Aunque las
empresas observan dicha situación, el escenario por encontrar las fuentes de impulso requieren un nivel de fundamento
investigativo alto, con la nalidad de que la percepción que tengan de la empresa sea lo que ellos esperan (Morales, 2014).
La globalización de las nanzas y la inuencia del sector gubernamental en la inserción de los nuevos mercados “mercado
digital” es circunstancial para atraer un gran volumen de inversión hacia dicha empresa. Esto por el simple hecho de
adaptarse a los cambios contraídos por la era de la globalización y la inserción a un mundo digitalizado (Leer, 2001).
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Aunque el marketingdigital no solo comprende las redes sociales; La audiencia digital en Ecuador en 2018 representó
13,8 millones de usuarios interconectados que representan el 81,17% de la población, de los cuales 11 millones tienen
presencia en redes sociales. En la perspectiva de inversión Google Ads Search diciembre 2018 a enero del 2019 percibe
un valor de $550.000/mensual y un promedio anual de 6,6 millones en 316 dominios («Estado Digital Ecuador 2019 -
Estadísticas Digitales Actualizadas», 2019). GroupM proyecta que la inversión digital para el año 2020 crecerá en 22,2%,
sin embargo, el reto de las empresas es generar el impacto clave en la audiencia deseada y esperar generar un retorno
signicativo hacia dicha inversión («Estado Digital Ecuador 2020 – Estadísticas Digitales Actualizadas», 2020).
Uno de los instrumentales que potencian el Marketing Digital es el Big Data “datos masivos”, es un principio que
interpreta, analiza y procesa un gran volumen de datos para la toma de decisiones. El problema de las empresas radica
en encontrar soluciones ecaces entre tanta información, no obstante, cuando es hallada dicha solución el impacto y la
signicancia que tiene en la organización permite resolver la incógnita planteada, asimismo, esta herramienta enfocada a
los clientes permite brindar satisfacción y logra anteponerse y predecir el comportamiento del consumidor en el mercado
(WE soluciones, 2017), (Revista Líderes, 2017).
Es importante argumentar sobre la inuencia del gobierno en la era digital, según Mare (2017) y Gómez (2017) en un
enfoque a la economía pública mencionan que, aunque existen múltiples debates sobre si debe existir una regulación o
promover la autorregulación por el sector privado, proporcionan diferentes puntos de vista con respecto a aquello, por
una parte el sector privado alude que la regulación ahoga la innovación, además de mencionar que el gobierno no posee
las herramientas para regular de forma ecaz, por otro lado señalan que el gobierno debe regular por el hecho de brindar
seguridad sobre el tratamiento de los datos de los usuarios, es decir el anonimato de la mayor parte de su información y
el uso que se le dará.
Cabe enfatizar que el escenario vivido por la paralización económica ha representado una oportunidad histórica para las
empresas, al no poder mercadear sus productos y sus servicios en un lugar físico emplearon medios digitales para difundir
el objetivo de su empresa, dicha presencia en internet promueve una reputación signicativa; por parte de los clientes
lo consideran una opción cómoda ante el requerimiento de satisfacer sus dudas y necesidades, asimismo el proceso de
comercialización (transacción, pago y entrega) dependiendo de la calidad del proceso de captación B2C (empresa a cliente)
se logra establecer vínculos con los clientes ordinarios transformándolos en clientes potenciales (Stojiljković, 2019), el
discernimiento de determinar a ciertos clientes como potenciales es un trabajo complejo, porque es muy diferente el nivel
de voluntad contra la satisfacción – compromiso - lealtad con la empresa y sus productos ofertados (Beneke et al., 2012)
FUNDAMENTOS Y REFERENTES TEÓRICOS
Grado de importancia de las Pymes en el desarrollo económico de Ecuador
Según la concepción de la SUPERCIAS (2020) las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son aquellas que poseen entre
10 a 199 trabajadores y con un nivel de ingreso de 100.001 a 5 millones de dólares americanos, predominando la última
con relación a la primera, las Pymes ecuatorianas representan aproximadamente el 25% del PIB (Producto Interno Bruto)
y el 70% de empleabilidad de la PEA (Población Económicamente Activa), además de las estadísticas antes resaltadas,
las Pymes forjan desarrollo social y territorial, de esta forma brindan en algunos casos, según su ubicación geográca,
una contribución para mitigar o disminuir la brecha de la pobreza en zonas rurales (EUCIM, 2019). Según el registro del
INEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos) en conjunto con el IESS (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social)
reejan lo siguiente con respecto a la cantidad de empresas en Ecuador:
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Tabla 1. Estructura de empresas según su tamaño - Año 2019
Tamaño de Empresa
Microempresa
Ingresos menor o igual a $100.000; de 1 a 9 laboradores
Empresa Pequeña
Ingresos $$100.001 a $1´000.000; de 10 a 49 laboradores
Empresa Mediana Tipo -A-
Ingresos $1´000.001 a $2´000.000; de 50 a 99 laboradores
Empresa Mediana Tipo -B-
Ingresos $2´000.001 a $5´000.000; de 100 a 199 laboradores
Empresa Grande
Ingresos $5´000.001en adelante; mayor o igual a 200 laboradores
Total
No. Empresas
90,89%
7,00%
0,97%
0,66%
0,49%
100%
802.353
61.759
8.544
5.798
4.312
882.766
Ponderación
Nota:ClasicacióndetamañodeempresaemitidaporlaComunidadAndinadeNaciones(CAN);endichoapartadolasPymesrepresentan76.101
Fuente:Elaboraciónpropia–mediantelainformaciónrecabadadeDirectoriodeEmpresasyEstablecimientos(DIEE)(2020)
La estructura antes denida determina que la mayoría de las empresas se encuentran distribuidas en 5 provincias, Pichincha
24,43%, Guayas 18,81%, Manabí 8,66%, Azuay 6,40% y El Oro con 4,94%, estos registros elaborados mediante registro
scal (Instituto Nacional de Estadística y Censos, 2020).
Figura 1.Participaciónenventassegúntamaño
Fuente: ElaboradomediantelainformaciónpublicadaporelSRI(2019)
Según los registros y bases de datos de los contribuyentes del RUC (Registro Único de Contribuyente) y RISE (Régimen
Impositivo Simplicado) publicados anualmente por el SRI (Servicios de Rentas Internas), determinan el volumen de
ingresos por tipo de empresas, de las cuales las Pymes representan el 26,8%; se proyectó que en condiciones normales, el
volumen de ventas para el 2020 crezca un 1,51% aunque estos valores impactados por la paralización económica COVID-19
reejaran todo lo contrario.
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Marketing Digital y el E-commerce
El Marketing Digital es el conjunto de medios y herramientas que permiten crear estrategias de mercadeo por la web
(Selman, 2017), por otra parte, el E-commerce se ha convertido en un nuevo mecanismo para hacer comercio, no solo a
nivel regional ni nacional sino a nivel global, al estar conectado a una red permite que millones de usuarios compartan y
visualicen tu información además de eso facilita la interconectividad con el cliente (Bajaj & Bajaj, 2005).
La digitalización ha cambiado la forma de hacer negocios y de hacer transacciones (Barrientos 2017); aunque el internet
tiene pocos años de haber sido creado (1983 «nacimiento del internet» 1995 «nacimiento de las puntocom») este ha dado
un giro total en la vida de los ciudadanos (Rayport & Jaworski, 2003), tanto ha sido el impacto que hasta la actualidad la
investigación en esta área es vasta, además de eso la gestión del talento humano solicita como requerimiento fundamental
el uso de la tecnología como medida de la aptitud laboral, por parte del grupo de Talento humano, el uso de las TIC ha
permitido la disminución del costo de reclutamiento y promoción de puestos laborales, además este medio facilita evaluar
a determinados candidatos en base a métricas direccionadas a las aptitudes como actitudes a través de algoritmos (Riascos
Erazo & Aguilera Castro, 2011; Santos, 2010). El internet posee una gran diversidad de páginas con diferentes fuentes y
tipos de información; los sitios web más visitados en Ecuador son los siguientes:
Tabla 2. Los 10 Sitios web más visitados - Ecuador
Posición
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sitio Web
Google
YouTube
El Comercio
Google Ec
Facebook
Live
El Universo
The Start Magazine
Ecuavisa
Yahoo!
Tipo
Buscador
Reproductor de contenido
Medio de noticias
Buscador
Red social
Red social
Medio de noticias
Revista digital
Medio de comunicación
Buscador
Fuente:ElaboradomediantelosdatosdeGlobalDigitalReport(2019)
El Big Data como herramienta para la toma de decisiones en el Marketing digital
El BigData como se lo mencionó con anterioridad es el gran volumen de información existente generado por la red, dicho
medio enfocado a las empresas por medio del BusinessIntelligence (inteligencia de negocio), minería de datos u Open
Data promete ser una fuente clave para conocer lo indescriptible del mundo de los negocios, asimismo permite que la
empresa sea proactiva ante cualquier situación de un entorno cambiante (Tascón, 2013), aunque el BigData y el análisis
de datos sigue siendo muy poco utilizado, se ha demostrado en varias investigación que ayuda al crecimiento exponencial
de las empresas. Según Clave I (2020) las empresas que aplican un proyecto BI obtienen 430% en el Retorno de Inversión
de un proyecto en 1,6 años. El procedimiento que se lleva a cabo para convertir la información en conocimiento es:
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Nota:DimensionesdelBigDataolasllamadasV’sdelBigDatayquedenencuálessonlascaracterísticasquedelimitanaaquellosdatosque
puedenserconsideradosmacrodatos,aestacategoríaopteporañadirvisualizaciónporelcriteriodeBussinessIntelligence.
Fuente: Elaboraciónpropia-mediantelainformaciónmerecidadeLara(2018)
Universalidad, acceso y uso de la tecnología en tiempos de pandemia
“En el periodo 2019, el 66,7% de las naciones tienen conexión a Internet. El tercio restante tiene un acceso limitado o no
tiene acceso, ya sea por su condición económica, social o demográca (Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe
(SELA), 2020)”
El uso de la tecnología digital ha sido esencial para superar la paralización económica por la emergencia coronavirus
(COVID-19); la infraestructura tecnológica, como redes de comunicación se han usado en mayor proporción, ya sea,
para actividades productivas (empresariales), académicas, de salud o entretenimiento. Observaciones que según varios
estudios se perpetrarían en un futuro y además, se preveía que la adaptabilidad iba a ser progresiva, no obstante, ante la
necesidad se concretó en pocos meses (Comisión Económica para América Latina y el Caribe, 2020b); la concurrencia de
las personas a locales físicos se vio limitada ante el miedo e incertidumbre, en locales como farmacias, supermercados y
locales de ventas de alimentos disminuyo en 51%, en comercios de productos no esenciales y lugares de esparcimiento u
entretenimiento disminuyo cerca de 75%, por último, la asistencia laboral disminuyo alrededor del 45%.
La falta de preparación ante una paralización económica de este nivel permitió poner en evidencia la vulnerabilidad
de la población. Desde la perspectiva empresarial, el tradicionalismo comercial se vio en cierta forma desplazado por
el comercio electrónico y marketing digital, de tal forma que las empresas grandes como las MiPymes se adhirieron a
estrategias digitales para continuar su actividad comercial (Comisión Económica para América Latina y el Caribe, 2020a).
Es necesario enfatizar que las economías mundiales se encuentran colapsadas, por dicha razón, los países se encuentran
enfocados en promover medidas ágiles para dotar a las empresas de residencia, en el caso de Japón se destinó 2.2 mil
millones de dólares como estímulo para relocalizar la producción de determinadas empresas fuera de China, asimismo,
Estados Unidos y la Unión Europea se han visto en la necesidad de apartarse de la situación y superar las tensiones
comerciales (Tiftik et al., 2020).
Una relación entre el 2019 y 2020 realizada por la CEPAL, sobre la base de datos de SimilarWeb en Argentina, Brasil,
Chile, Colombia y México determinó que el teletrabajo mundial aumentó en 324%, educación en línea en 62%, streaming
– videos y audios en línea 12%, banca electrónica 7%, comercio minorista 3%, por otra parte, la hotelería y alojamiento
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mundial disminuyó en 7% y los viajes y turismo decayeron en 83%. Sin embargo, el comercio electrónico y entregas, que
hace referencia con el contenido investigativo, reejó un aumento del 157%, lo cual determina que, la necesidad implica
nuevas formas de adaptabilidad y nuevas oportunidades de expansión comercial (Comisión Económica para América
Latina y el Caribe, 2020c)
METODOLOGÍA
Para esta apertura se procede a observar y procesar la teoría para generar un criterio óptimo sobre las formas y
herramientas que se utilizan para gestionar un marketing digital excepcional. Como observación a las Pymes se recopilará
la información emitida por la Superintendencia de Compañías con la nalidad de observar la inversión con respecto al
ingreso en fuentes de marketing, promoción y publicidad y el nivel de rentabilidad bruta obtenido por cada sector de la
economía ecuatoriana.
Dicha observación se realizará a una muestra de 6.064 empresas categorizadas como Pymes, de un total de 73.701, con
un nivel de conanza de 99% y un margen de error de 1%, con una heterogeneidad del 50%. El análisis comprende desde
el año 2014 al 2019 y se proyectará al 2020, en la misma índole se procede a vericar el uso de las TIC (tecnologías de
la información) en las empresas.
En este propósito se busca determinar la relación entre el uso del marketing y promoción con respecto al margen bruto,
con la nalidad de mostrar si dicho gasto aporta de forma signicativa en la generación de valor económico en las Pymes.
De la misma manera se tomará en cuenta la situación actual del país, enfatizando puntos claves para el desarrollo y
superación de la crisis inducida por el COVID-19.
Las fórmulas para evaluar el nivel el impacto de la publicidad y el margen bruto son las siguientes:
Tabla 3. Indicadores para doble entrada
Indicador
Margen Bruto
Impacto de la carga
de Marketing y
publicidad
Formula
Ventas - costo de ventas
Ventas
Gasto en marketing y publicidad
Ventas
Descripción
Permite conocer la
rentabilidad o renta de las
ventas frente al costo de
venta generado en un
periodo fiscal
Permite observar la
inversión monetaria en la
fuente de promoción,
marketing y publicidad
con respecto al volumen
de ingresos de las
actividades ordinarias
Fuente
(Superintendencia de
Compañías 2020)
Elaboración Propia
Fuente:Elaboraciónpropia
Con la nalidad de estraticar los datos se procede a limitarlos en base a la Clasicación Industrial Internacional Uniforme
de todas las actividades económicas (CIIU) y al tipo de empresa denido por la Clasicación de tamaño de empresa
emitida por la Comunidad Andina de Naciones (CAN).
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Como siguiente determinante se pretende analizar, la signicancia de las variables, por una parte, se observará mediante
un análisis de correlación la signicancia de la rentabilidad frente al gasto en publicidad, de la misma forma, se analizará
mediante una regresión lineal la inuencia de las variables antes mencionadas.
RESULTADOS
De forma empírica se puede aludir que en el área de investigación del marketing tanto tradicional como digital existe
gran cantidad de información y estilos de cómo llevarlas a cabo, no obstante, el proyecto resaltará las mejores guías, de la
misma forma, vincularlas a otras, con la nalidad que sea completa y pueda ser llevada a cabo.
Plan de marketing digital para pequeñas y medianas empresas (Pymes)
Una planicación es un punto fuerte en la administración de todas las áreas, además de ser un documento de detalle, es
una guía hacia un objetivo o meta planteada, sin embargo, aunque tal herramienta es magníca en todo el sentido de la
palabra, gran cantidad de empresas se inhiben a su uso y maniobra (Westreicher, 2020)
Según la teoría revisada de Ancín (2018) y Kutchera, García y Fernández (2014) el marketing digital incluido en una
planicación es una estructura que permite llevar una serie de acciones que maximizan la eciencia en el medio físico y
digital de determinada organización, la estructura del plan de marketing digital es la siguiente:
Fases
Limitación de la
planificación
Análisis y determinación
de la situación inicial
Objetivos, metas y
estrategias (online y
offline)
Decisiones operativas
Determinación del costo
de la medida
Análisis del costo de
oportunidad
Premisa de Herramientas
alternas
Definición
Se determina cual va a ser el enfoque principal de dicha propuesta, por lo general se limita en base a niveles:
- Nivel 1. Estrategias Corporativas
- Nivel 2. Estrategias de cartera o productos
- Nivel 3. Estrategia de segmentación y posicionamiento de mercado
- Nivel 4. Estrategias funcionales o departamentales
- Nivel 5. Estrategias de análisis de datos
En esta parte se procede a observar cómo está la empresa en primera instancia y de forma breve auditar las
herramientas que han usado con anterioridad. Además, se analiza el entorno en el cual se están desarrollan-
do o el enfoque de las estrategias en base al nivel.
Por lo general aquí se define la misión, la visión, los objetivos estratégicos y los valores corporativos
(modelo de pensamiento estratégico), es importante indicar que estos deben ser formulados en base al
contexto empresarial y hay que tener en cuenta que son las guías principales para la estructuración de las
acciones.
Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, el análisis del entorno y de las necesida-
des clave de la organización se procede a realizar una guía de actividades que se llevarán a cabo en un
determinado tiempo, en algunos casos la planificación es llevada a cabo con la definición de proyecto, por
lo cual es necesario adaptarlo a un contexto ordenado, una recomendación es enmarcarla al contexto de la
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos de la organización PMP (Proyecto Management
Institute), este recurso posee una guía amplia de indicadores que sirven como dirección y control.
Se realiza un análisis financiero vinculado al presupuesto, esta parte permite controlar que las acciones a
realizar se adapten en medida al presupuesto general de la organización, esta cláusula puede ser analizada
y enmarcada al libro mencionado en la fase anterior.
Se revisa y analiza el impacto de éstas decisiones operativas en la organización y se estima el éxito de éstas,
en esta parte se realiza un detalle de los beneficios a obtener con la aplicación y los resultados esperados,
esta fase ayuda a la revisión o auditoria.
En el caso que exista una acción que figure un problema significativo, las premisas de alternativas generan
un soporte o plan B ante una situación inesperada, en esta apertura existen otros mecanismos para alcanzar
el objetivo, por lo general estos poseen un costo – tiempo – alcance (triángulo de hierro) mucho más altos,
es decir un impacto negativo. (OPCIONAL)
Tabla 4. Fases del plan de marketing
Fuente:ElaboradomedianteloscriteriosdeAncín(2018)yKutchera,GarcíayFernández(2014),
adicionandocriteriospropiosconenfoqueanalíticonancieroydegestióndeprogramasyproyectosPMI.
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En el Ecuador según ENESEM – Encuesta de Estructura Empresarial en el 2018 la inversión en fuentes TIC´s o relacio-
nadas con medios de internet, software, publicidad, promoción y adquisición han sido las siguientes:
Tabla 5.
Información estadística y metadatos - ENESEM 2018
Descripción Código CPC
Servicios de telecomunicaciones móviles
Servicios de telefonía fija
Servicios portadores (carrier)
Otros servicios de telecomunicaciones sobre
Internet
Servicios de transmisión y servicios de
distribución de programas de varios canales
Otros servicios de telecomunicaciones
Servicios de acceso a Internet
Servicios de consultoría y apoyo técnico a la
tecnología de la información (IT)
Programación de canales de radio y televisión
Otros servicios de telecomunicaciones sobre
Internet
Valor vendido -
Nacional
$ 1.211´294.253,00
$ 716´646.344,00
$ 592´833.957,00
$ 261´337.933,00
$ 210´940.760,00
$ 158´388.806,00
$ 130´482.109,00
$ 116´248.137,00
$ 116´723.275,00
$ 102´550.885,00
Valor vendido -
Extranjero
$18´835.477,00
$ 8´909.443,00
$ 6´046.177,00
$ 7´367.351,00
$ -
$ 658.466,00
$ -
$ 9´949.466,00
$ 664.381,00
$ -
Total
$ 1.230´129.730,00
$ 725´555.787,00
$ 598´880.134,00
$ 268´705.284,00
$ 210´940.760,00
$ 159´047.272,00
$ 130´482.109,00
$ 126´197.603,00
$ 117´387.656,00
$ 102´550.885,00
Fuente: Sedeterminólas10mejorescargasdeinversiónenTICemitidoporelInstitutoNacionaldeEstadísticayCensos(2018).
Según los datos visualizados anteriormente las empresas usan en mayor volumen los servicios de comunicación móvil en
28,62%, servicios de telefonía ja 16,88%, Servicios de transmisión y servicios de distribución de programas de varios
canales 8% y los demás Servicios Carrier, telecomunicaciones, medios televisivos y radio sonantes, diseño y desarrollo de
la tecnología de la información (IT) y manufactura representa un 30,76%; es evidente que el uso de medios tecnológicos
para llegar a un n es cada vez más signicativo, sin embargo, el costo que estos representan son variados y en algunos
casos las empresas con bajo nivel de capital optan por no usarlos por la carga monetaria que signica en la entidad.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Proy. 2020
% Pymes sin gasto
36,32%
35,09%
35,49%
33,09%
33,36%
35,30%
33,90%
% Pymes con gasto
63,68%
64,91%
64,51%
66,91%
66,64%
64,70%
66,10%
Tabla 6. Pymes con carga de Marketing y publicidad 2014-2020
Fuente:ElaboraciónpropiamedianteladepuraciónysegmentacióndelosdatospresentadosporlaSUPERCIAS
Con respecto al uso del marketing y publicidad se determina que en promedio el 65,35% de las Pymes generan gasto en
marketing y publicidad, por otra parte, el 34,65% de esta categoría no usan dicha carga.
En este apartado se visualizarán los niveles de inversión en publicidad y marketing por parte de las empresas, como se
mencionó anteriormente esta se dividirá por, pequeñas empresas, medianas empresas “A” y medianas empresas “B”, con la
nalidad de estraticar de mejor forma los resultados obtenidos.
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Figura 2. Resultadosvisualizadosporeltamañodelasempresas
Fuente: Elaboraciónpropiamedianteladepuración,segmentaciónyanálisisdelosdatosemitidosporlaSUPERCIAS.
Como tercera parte del objetivo de la investigación se procederá a analizar los mismos datos extraídos y calculados, pero
con relación a la actividad económica que realizan, esta se limitará a la clasicación de actividades CIIU.
Figura 3.ResultadosvisualizadosporelCIIU-Impactodelacargademarketingypublicidad
Fuente: Elaboraciónpropiamedianteladepuración,segmentaciónyanálisisdelosdatosemitidosporlaSUPERCIAS.
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Figura 4. ResultadosvisualizadosporelCIIU-MargenBruto
Fuente:Elaboraciónpropiamedianteladepuración,segmentaciónyanálisisdelosdatosemitidosporlaSUPERCIAS.
Tabla 7. Análisis de impacto, correlación y regresión
entre carga de marketing y margen bruto
Periodo
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Proy. 2020
Correlación
18,53%
15,02%
7,11%
-0,10%
8,44%
4,12%
0,52%
P>|t
0,000
0,000
0,006
0,001
0,001
0,077
0,007
Coef.
20,75655
32,33414
15,60127
37,66568
39,75618
11,29821
21,93749
_cons
0,3038311
0,2388817
0,3265556
0,2415022
0,2135108
0,2654979
0,2687893
Prob > F
0,0001
0,0000
0,0059
0,0005
0,0007
0,0768
0,0068
Regresión
Fuente:Elaboraciónpropiamediantelacorrelaciónyregresiónlinealdelapoblacióntotalylosresultadosobtenidos
delosindicadorespreviamenteplanteados;elaboradoenlaaplicaciónestadísticaSTATAversión14.
DISCUSIÓN
Aunque las formas de pensar de la mayoría de autores es análogo y congruente sobre los benecios de adaptar el marketing
digital a una empresa, también existen distinciones en la forma de llevarla a cabo, la frase “si no cambias, te extingues”
tiene aún más signicado; en un mundo cercado en la tecnología, donde existen más teléfonos móviles, PC, tablet,
smartphones que personas, además de un sinfín de artilugios que permiten enviar información en tiempo real y a cualquier
parte del mundo en ínmas cifras de segundo; estos mecanismos se han convertido en una oportunidad mundial, no solo
para las grandes empresas, sino para todas aquellas que tengan el ímpetu de superación y desarrollo empresarial.
Existen varios escenarios que determinan el impacto de la paralización economía iniciada en marzo del 2020, una de
ellas otorgada por La Cámara de Industrias y Producción estima que las empresas perderán $12.804 millones de dólares
americanos en la primera quincena del mes de marzo, como consecuencia el cierre de muchas empresas; del mes de marzo
a abril la demanda caerá aún más impactando en las ventas en un total de $21.339 millones de dólares americanos y así
mes a mes seguirá aumentando el nivel de pérdidas, en el campo sectorial se proyecta que el comercio será el sector más
golpeado por la paralización económica, se pronostica un impacto de $14.519 millones de dólares americanos para este
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sector, por otro lado el Ministerio de Trabajo y distintos análisis económicos aluden que por falta de liquidez y necesidad
de pago por nómina, 743.000 empleos estarían en riesgo. Y solo en el sector comercio, 185.563 personas perderían su
trabajo (Primicias, 2020).
Según la investigación de Pérez et al., (2014) el 80% de las Pymes conoce las necesidades tecnológicas en el giro de su
negocio, al mismo tiempo, el 60% usa las redes sociales para potenciar las ventas de bienes y servicios, no obstante, esto
no reeja la ecacia de las Pymes en la generación de valor económico agregado. De esto podemos destacar que una de
las ventajas más signicativas del marketing digital, es que permite a las Pymes ser más competitivas frente a las grandes
empresas, por consiguiente, los resultados se consiguen a largo plazo y con un nivel de monitoreo intensivo (Meléndez, 2018).
El contraste de los autores enfatiza en el uso e inversión en marketing y comercio electrónico como medio para
comercializar, es un medio ecaz para aumentar la participación en un mercado competitivo, no obstante, la investigación
pudo esclarecer que, no porque la inversión sea elevada adjudicará un benecio o rentabilidad alta. Esta cláusula es
dada por la forma en la cual dichas entidades buscan llegar a los clientes, es decir su correcta estraticación de mercado,
los medios por los cuales busca llegar a ese público y los canales de comunicación ecientes. Por otra parte, los datos
proporcionados por la CEPAL, declaran que las ayudas económicas o incentivos por parte de los gobiernos a las empresas
que deseen incorporar tecnología (paquetes empresariales, redes y tráco digital, subcontratación de publicidad digital)
incentivan a adherirse al cambio por el apoyo colateral existente, sin embargo, en Ecuador a mediados del 2020 se incluyó
un impuesto al tratamiento a los servicios digitales con proveedores del extranjero, son cerca de 180 aplicaciones entre las
cuales se encuentran servicios de entretenimiento y nube, lo cual por una parte es una carga al consumidor y un aumento
del costo de la publicidad y herramientas digitales.
CONCLUSIONES
Es evidente el consumo de las TIC en el mundo empresarial año con año crecerá aún más, sin embargo, se observa que la
mayoría de las empresas hasta la fecha usan en mínima cantidad o no usan las redes e internet para mejorar su presencia,
asimismo, el impacto que tendrá el COVID-19 en dichas empresas (Pymes) será aberrante, muchas cerrarán y otras
despedirán a la mayoría de su planta.
Cabe adicionar que el marketing, promoción y publicidad ejerce un impacto moderado en la generación de utilidad, esto
se ve más signicativo en el año 2014 y 2015, además las proyecciones con un alfa medido con valor absoluto mínimo,
reejó en condiciones normales un impacto limitado de 0,52% para el 2020, sin embargo, es evidente que la adaptabilidad
a la digitalización en este año tuvo una auencia magnica, por lo que el valor de gasto y el impacto serán relativamente
superiores, asimismo se observa que las pequeñas empresas son las entidades que invierten en mayor proporción en marketing
con respecto a sus ingresos, en un 0,55% y se observa que este suscita en la generación de renta bruta en un 39,31%.
En el caso de las actividades económicas, los promedios generados por años promueven una correlación de 67,89%, a su
vez las actividades económicas con mayor inversión en esta fuente presenta un nivel sostenido y alto de valor bruto, de
esta forma las actividades económicas con menor inversión presentan valores bajos, un ejemplo evidente de actividades
económicas con mayor inversión son J, K, P, Q, R, S con un promedio de gasto en marketing de 0,97% y un margen bruto
de 53,60%; las actividades A, B, D, O, T, Z con menor valor de inversión en esta fuente 0,08% presentan un margen bruto
de 16,05%, que en realidad no es malo pero podría ser aún mejor, con esto se demuestra que el marketing y las fuentes de
digitalización podrían ayudar a mitigar el impacto de la paralización económica por COVID- 19 mejorando en la gestión
de captación, nivel de ventas y generación media de valor en las Pymes ecuatorianas.
En la sección elaborada mediante la regresión, con un Prob>F entre 0,0001 y 0,0768 demuestra que el aplicativo es
correcto y sustancial; además, con un P>|t| entre 0,000 y 0,077 demuestra que las variables rentabilidad y gasto e inversión
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en marketing y publicidad, forja una alta relación. Mediante una proyección elaborada con los datos de gasto e inversión
de marketing y publicidad se pronostica que para el 2021 la inversión en esta índole aumente en 28,71% y para el 2022
manteniendo la misma tendencia se espera un aumento en 26,32%.
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